湖南卫视成绩斐然，湖南新闻联播等主阵地发挥重要作用

连续15年省级卫视收视冠军都没换过人，一家地方广电旗下视频平台，在竞争激烈市场中居然成功上市，这背后到底做对了啥？

主流引领筑牢根基

湖南广电所制作的节目，一直紧紧跟随着时代的发展脉络。那些被制作起来的新闻专题片，是能够引发广泛讨论的，这恰恰是由于抓住了社会一直关注着的核心议题缘故。就比如说在2017年被推出的专题片，它是能够把理论话题进行深入浅出探讨的，最终得到了上级给出的认可之情。

此类引领并非空洞说教，而是借由具体且生动的故事予以达成，他们把宏大主题转变为普通人能够感觉到且知晓明白的内容，使得主旋律报道同样具备吸引力与传播力，借此收获了观众诚挚的认可。

匠心原创驱动内容

电视湘军的生命线是内容创新，他们打破了传统科层制从而得以组建起多个工作室，这些工作室是以核心人才为引领的，并且被赋予了更大的创作自主权和资源调配权 ，这种扁平化管理激发的是团队活力 。 。 。

同时，他们构建起了常态化下的创新竞赛以及培训机制，这些制度给年轻人才给予了展示想法的舞台，还提供了成长通道，保证原创内容能够持续不断地涌现出来，进而维持了平台内容的新鲜度以及竞争力 。

机制进化激发活力

因特网带来冲击之际，湖南广电未安然停留在原有传统电视台所居的安逸区域，而是积极主动地开展组织方面的变革行动，他们将内部从事制作的力量予以整合，借助授予牌子成立工作室这类途径，重新塑造了内容产生的流程。

机制进化的这种核心，是激发人的创造性，通过下放权力，鼓励竞争，提供支持，让真正有想法、有能力的人才以及团队能够脱颖而出，进而保障了内容产出的高质量与可持续性。

双平台融合共生

多年前，湖南广电便已下定决心，要打造属于自身且具备可控性的新媒体平台，也就是芒果TV。他们不会再把网络平台单纯当作内容的搬运者，而是促使湖南卫视跟芒果TV进行深度融合，以此形成“双平台”驱动的格局。

出现了这样一个具有标志性意义的事件，当时，受欢迎的节目率先于芒果TV进行播放，并且顺利地获得成功，之后，它接着反向输送到湖南卫视。这充分证实了，新媒体平台早已拥有自行塑造爆款以及回馈传统平台的能力，达成了真正意义上生态方面的协同合作。

市场对接创造价值

湖南广电在坚持正确导向之际，极为重视与市场的对接，他们于内容创作方面，紧密留意观众需求的更迭，不管是节目题材，还是排播模式，均尽力使自身符合市场规律以及用户习惯。

这种市场意识，在资本运作方面有所体现，于产业布局上也有呈现。让芒果TV独立上市进行融资，此乃借助资本市场力量壮大主流媒体阵营的行为，提升了它在市场里的生存能力，增强了竞争力。

开拓海外传播新路

湖南广电，连同其旗下的芒果TV，在深入思考新时代重要课题文化“走出去”时，积极展开探索，把自制的节目发行至北美、欧洲、澳洲等好些地区，并且历经多年连续获评国家文化出口重点企业，此等情况确实值得关注。

所谓出海策略，他们所坚持的并非仅仅是单纯地输出内容，而是更为着重本地化运营以及市场接受度，思索怎样才能够使得海外主流人群心甘情愿地为内容支付费用，这种务实的方式从而导致他们堪称已成为中国文化国际传播当中的一支具备实效的有效推动力量 。

一家本作为地方电视台的机构，历经发展成为了一个媒体集团，该集团拥有强大电视平台以及上市新媒体公司，你觉得这里最关键那么可谓步棋到底是什么呢？欢迎于评论区域分享你自身看法，要是感觉分析具备启发作用，可千万别忘记点赞予以支持。